美爾公司成立二十多年一直堅持以“質(zhì)量”作為公司的核心價值觀之一，為持續(xù)提升公司整體質(zhì)量管理水平，2025年年初正式宣布啟動IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認證工作。這標志著美爾公司將以更高標準、更嚴要求邁向電工級氧化鎂行業(yè)供應鏈的國際化舞臺，為客戶提供更安全、更可靠的產(chǎn)品與服務！

      IATF16949并不僅是一套技術和工具，它是一種系統(tǒng)的思維方式，將實現(xiàn)“精益+創(chuàng)新+引領”結(jié)合，賦予“現(xiàn)場=工作+學習+文化”新定義。推動產(chǎn)品從“體系”向“品質(zhì)”升級。美爾公司緊緊錨定“質(zhì)量管理元年”這一關鍵戰(zhàn)略契機，全面開啟質(zhì)量管理升級新征程，精準扎實地嵌入生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)、每一處細節(jié)，矢志不渝地追求產(chǎn)品質(zhì)量的跨越式提升，力求實現(xiàn)從到卓越的華麗轉(zhuǎn)身。為公司基礎管理能力提升奠定基礎，實現(xiàn)從合規(guī)走向卓越。

堅持系統(tǒng)觀念，注重統(tǒng)籌謀劃

      美爾公司為全面重塑重構質(zhì)量管理體系，落實“IATF16949”發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量管理體系架構，將質(zhì)量管理與組織管理相結(jié)合，從單純的符合性、一致性向確保用戶滿意、確保組織持續(xù)成功、確保質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略有效落實轉(zhuǎn)變，以質(zhì)量管理為載體向以創(chuàng)造價值為目標的業(yè)務流程體系轉(zhuǎn)變；將質(zhì)量管理方法從運動式、突擊式、粗放式、經(jīng)驗式，向基于架構引領、流程主導、要素融合、信息化支撐的系統(tǒng)工程轉(zhuǎn)變。

強化組織領導，壓實工作責任

      美爾公司由荊巍總經(jīng)理帶領成立了專項改進工作領導小組，指導思想：由淺入深、由易到難、不能急也不能停，推進IATF16949專項工作。領導組負責組織體系建設策劃和統(tǒng)一領導。制定可測量，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，具有挑戰(zhàn)性并能使企業(yè)獲益的質(zhì)量目標。推進IATF16949前期體系的策劃、方案制定、戰(zhàn)略分析、架構設計、信息化建設方案的修訂設計。通過領導小組策劃實現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化、流程化，形成一套管理體系文件、一套管理模式、一套管理機制、一套IATF16949系統(tǒng)。

強調(diào)全員參與，精心動員部署

      為使IATF16949質(zhì)量管理體系建設順利推進，美爾公司圍繞指導思想、總體思路、目標和原則、建設范圍及運行機制、質(zhì)量體系建設工作、風險評估和應對、實施要求等方面對IATF16949質(zhì)量管理體系實施方案進行系統(tǒng)說明，堅持破立并舉，逐級壓實責任，遵循把每件事都放在流程的原則，通過明確每個部門、每個崗位、每個人的工作職責和工作任務，每項工作的工作程序和標準，每個崗位在流程里干什么、怎么干、干到什么程度，做到每項任務都有人去管、去干、去盯、去督，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，高標準、高效率完成體系建設。

組織專題培訓，深化理解認識

      為扎實有效推進IATF16949質(zhì)量管理體系建設在公司順利開展，美爾公司邀請輔導老師進行培訓主題培訓，輔導老師分別從什么是IATF16949質(zhì)量管理體系標準、為什么推進IATF16949質(zhì)量管理體系、如何開展IATF16949質(zhì)量管理體系，讓大家對IATF16949質(zhì)量管理體系建設有了更深入的理解和認識，更加明確了自身在新體系建設中的責任和使命，為公司新體系建設工作有效開展奠定基礎。

各部門高層推動，組織保障督導推進

      各部門的高層領導親自參與到IATF16949的推進工作中，督促IATF16949推進的組織保障體系的建立，督導推進計劃的貫徹執(zhí)行，監(jiān)控推進目標的實現(xiàn)情況。高層領導必須要通過自己的行動去給基層管理者、給工人以明確的信號，為了更好的督促推進目標的學習，高層也必須要不斷深化對IATF16949理念與工具的學習，以確保對IATF16949推進的目標與狀況能夠有充分清晰的認識，并能提供方向性的指導。

各部門要注重實際，不能流于形式

      美爾公司目前各部門都不同程度地應用了IATF16949的五大工具，APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）：確保新產(chǎn)品開發(fā)各階段符合客戶要求；FMEA（失效模式分析）：提前識別設計或生產(chǎn)中的潛在故障；MSA（測量系統(tǒng)分析）：驗證檢測設備的可靠性；SPC（統(tǒng)計過程控制）：通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過程；PPAP（生產(chǎn)件批準程序）：驗證批量生產(chǎn)能力。譬如：現(xiàn)場管理、標準作業(yè)、8S管理、供應商評定等，讓所有管理者真正理解IATF16949標準作業(yè)，并且明確知道在IATF16949的原則下他們該做什么、不該做什么，并時刻思考應該以怎樣的方式才能做得更好更有效？

持之以恒，強化執(zhí)行

      羅馬不是可以建成，企業(yè)的精益管理模式，也不是一蹴而就的。永遠不要期望今天投入明天就產(chǎn)生成效，要制定長遠的質(zhì)量管理戰(zhàn)略并堅持執(zhí)行是IATF16949成功的核心原則。IATF16949的精髓就是永無止境地追求進步，這需要美爾人不斷加深理解、徹底務實地執(zhí)行和不斷堅持跟進。要根據(jù)長遠期目標，既野心勃勃又腳踏實地地描繪出我們的百年發(fā)展藍圖，通過持之以恒的執(zhí)行去付諸實施，將藍圖轉(zhuǎn)化為實施計劃，隨著實施計劃得到有效執(zhí)行，我們的藍圖會逐漸展現(xiàn)出迷人的光彩。

要協(xié)同推動，不能讓體系變單兵作戰(zhàn)

      “全員參與”是切實抓好IATF16949質(zhì)量工作的推進器。全員參與的核心是要充分調(diào)動人的積極性，使企業(yè)獲得更大效益。切實抓好質(zhì)量工作，為企業(yè)降低成本和質(zhì)量損失，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是關系到每個員工的切身利益，需要企業(yè)全體員工參與，充分調(diào)動發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高質(zhì)量效益，普遍增強全員質(zhì)量意識。質(zhì)量工作不僅是質(zhì)量部門的工作，是全公司上上下下共同參與的工作，因此，要通過全員、全過程、全方位推進質(zhì)量工作，形成一個人人關心質(zhì)量工作，人人參與改進質(zhì)量工作，人人自覺遵守質(zhì)量要求，最終形成全員受益于質(zhì)量管理提升成果的良好局面。

      此外，美爾公司始終秉持 “強基礎、補短板、促提升” 的行動綱領，多管齊下，在工藝管理方面，公司強化工藝管控力度，對生產(chǎn)工藝進行精細化梳理與優(yōu)化，確保每一道生產(chǎn)工序都科學合理、精準無誤；安全管理上，公司開展地毯式安全隱患排查整治行動，對生產(chǎn)車間關鍵環(huán)節(jié)、重點區(qū)域進行全面檢查，及時消除潛在的安全風險，為生產(chǎn)一線營造安全穩(wěn)定的環(huán)境；在人才培養(yǎng)層面，公司積極搭建三位一體大科研平臺，引進優(yōu)質(zhì)人才，培養(yǎng)專業(yè)人員。對一線員工組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵和技能競賽活動，通過實戰(zhàn)演練、技術比拼等方式，充分激發(fā)員工提升技能的積極性與主動性，有效提升了全員質(zhì)量檢測、生產(chǎn)操作技能水平。

      IATF16949質(zhì)量管理體系建設的實施，為美爾公司科學提升質(zhì)量體系管理能力，進一步優(yōu)化產(chǎn)品和服務質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象具有重要意義，是加快構建具有市場競爭力的現(xiàn)代化動力企業(yè)的必然選擇。

      接下來，美爾公司將錨定產(chǎn)品質(zhì)量與性能提升這一核心任務，增強產(chǎn)品的市場競爭力，為企業(yè)在競爭激烈的市場中贏得先機，以刀刃向內(nèi)的決心推進管理革新，以精益求精的態(tài)度優(yōu)化運營體系，深入推進“匠心創(chuàng)效”管理活動，以精細化管理賦能公司高質(zhì)量發(fā)展目標穩(wěn)步前行。